扬中农商银行以提高统计数据质量为目标,坚持下好统计工作的“本手”“妙手”,持续推动统计工作实现新突破,连续两年被人民银行南京分行评为江苏省“五星示范统计单位”。

“本手”是符合棋理的稳健下法,对于统计工作而言,就是规范基础工作,夯实根基。

完善制度建设。扬中农商银行始终把强化制度体系建设作为做好监管统计工作的基础,细化管理流程,持续完善统计制度体系。结合制度“废改立”工作,重新修订《统计工作管理制度》等制度,进一步明确各部门的组织管理和职责分工、统计人员的职责和权利,规范统计材料的报送流程、时间、频率等。

注重队伍建设。该行建立统计与数据治理工作月度例会制度,每月组织对最新监管统计制度、文件学习,夯实统计管理基础。制定监管统计年度培训计划,对相关人员进行科学、系统培训,培训内容、方式和频度满足监管统计报送工作需要,培训后组织开展统计知识测试,提升培训转化效率。年均组织全行各类统计人员参加内外部统计培训30余次,不断提高岗位人员统计专业能力。

把好统计关口。在报表上报过程中坚持随报随审、人工审核和计算机审核相结合的方法,发现公式错误、波动幅度异常的指标数据,及时核实,严格落实双人复核制,减少报送差错,确保报送数据准确。加强对数据质量的日常监测,定期对业务数据源进行自查,重点检查关键字段,建立数据问题台账,对常发、易错问题进行重点自查、复核。

“妙手”是出人意料的精妙下法,是创新,也是变革。

加强顶层设计。扬中农商银行在董事会层面将数据治理工作纳入全行战略规划,调整董事会及下设委员会职能,定期审批、研究数据治理有关工作。单独成立数据管理部,归口管理监管统计工作,实行统一管理、分级负责,明确归口部门、业务、人力、合规、审计、科技等相关部门在统计管理中的职责分工。成立统计与数据治理工作领导小组,负责统筹组织、协调、管理和监督全行开展数据治理。

强化数据整合。该行注重强化信息科技支撑,主动迎合互联网、大数据等信息科技给银行创新发展带来的历史机遇,持续加大科技投入,推进数据仓库建设,加强数据治理,提高数据质量,发挥数据价值,打破“信息孤岛”,整合现有客户历史数据、政府部门数据、外部公司数据,建立数据库中心,解决基础数据的完整性、一致性和时效性,提升数据分析和应用能力。

提高数据运用。每月围绕存贷款结构、盈利水平、大额风险暴露、风险贷款、监管指标等重要指标监测,强化分析研判,为科学决策提供强有力的数据支撑。助力精准营销,在运用大数据进行精准画像的基础上,实时掌握客户需求,链接自身服务渠道,精准提供个性化的产品和服务,逐步构建智能化的营销模式,切实提升营销效率。

“俗手”貌似合理,但从全局看通常是会受损的下法。为确保统计工作不落俗手,扬中农商银行注重监督检查与绩效考核并重,持续提升统计质量。

扬中农商银行不断加大统计与数据治理考核力度,专门制定《数据治理质量考核办法》,聚焦统计质量和时效,对报表填报差错被监管部门通报的加重处罚,对报送无差错的按季根据统计业务量给予奖励,大大提高了统计人员的工作责任心和积极性。机关部门各司其职,根据相关制度规定,常态化开展统计专项检查或飞行检查,促进统计数据质量提升。通过调阅原始凭证、有关台账和各类报表的方式,检查统计数据正确性,针对发现问题发送风险提示并及时开展整改,对整改情况跟踪评价,对数据质量问题进行处理问责,同时将检查结果作为年终评先评优的参考依据。

(作者系扬中农商银行副行长)

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