截至2022年6月末，仪征农商银行扬子支行普惠类贷款余额5.13亿元，较考核基数上升8300多万元，日均余额较考核基数上升5800多万元，完成全年任务112%，户数730多户，较考核基数上升近100户，完成目标任务106%。
扬子支行实地了解企业及个体经营户实际情况，主动对接，抢占先机，授信用信工作明显“提速”，结合“整企授信”工作推进，积极采取有效措施加快落实，提升普惠量面。
以产品特色拓展新客户。一是根据总行推出的特色产品，如“富民贷”“小微贷”“阳光商e贷”等，充分利用产品优势、效率优势和服务优势，巩固基础守住老户，主动出击拓展新户。截至6月末，成功投放“富民贷”18户1700多万元，“小微贷”8户1800多万元，“园区保”2户1000多万元，“阳光商e贷”54户近900万元，特别是已在建行办理存单质押的某公司，仅用了两天时间就为其办理了500多万元“小微贷”，同时还为其配套申请300万元“富民贷”，为企业节约了融资成本，进一步助力复工复产;二是根据疫情期间总行推出的“抗疫普惠贷”和“抗疫精英贷”产品，通过整企授信，为企业员工和机关事业单位人员授信，抓住客户房屋装修、购车、教育等消费性贷款需求，积极拓展客户群体，提高农商行贷款客户市场占有率。
以服务亮点挖掘新需求。扬子支行牢固树立以客户为中心的服务理念，想客户所想、急客户所急。通过走出厅堂，深入市场，以“先重点、后扩散”为路线，逐步扩大增户扩面覆盖面，建立融洽的社群关系，挖掘客户潜在需求，第一时间送上金融知识，提供全面的金融服务。走访中，扬子支行得知某门窗公司急需150万元资金进货，由于缺乏抵押物，又碍于情面不想找人担保，企业负责人焦头烂额。通过多方争取，一天内为其办理了“微企易贷”业务，既解了客户的燃眉之急，又赢得了客户信任，建立了稳定的银企关系。针对已签约但未用信的客户，扬子支行定期进行再梳理、再分析、再对接，做好回访工作，提高贷款实际使用转化率。
以渠道优势树立新形象。一是加强各类贷款产品的业务宣传，充分利用营业网点、便民服务站的纽带作用，通过微信公众号、微信客户群等多种形式进行业务宣传，切实实现“树形象、打品牌、争客户、推业务”的目标。二是柜台内外联动营销，对进入营业网点的客户通过柜面沟通发现客户的初步需求，推荐合适的产品，办理过程中客户经理深挖客户潜力，把营销宣传做扎实;三是以客户为中心，上门服务，及时为客户提供特色化服务，打好产品组合拳，真正为客户办实事，让客户得实惠，切实增强客户黏性，使营销工作做到有的放矢。
以全员营销打造新局面。在合规操作、风险防控的前提下，扬子支行员工不分内外勤，不分所处岗位，都可以进行贷款营销，每天做到早碰头晚汇报，细化量化任务到点、到人，目标清、任务明，考核奖励及时兑现，在充分挖掘潜在的信贷资源的同时，掀起全员出击、快速营销的工作高潮。做到同频共振、同向发力，形成人人发力、环节紧扣的强大工作合力，信贷服务效率大幅提升。